Six Sigma, -gagnadrifnu aðferðafræðinni til að bæta ferla, er hægt að nota á áhrifaríkan hátt á hitaeiningarstjórnun til að draga úr breytileika, bæta áreiðanleika og lækka kostnað. Fyrsta skrefið í Six Sigma verkefni er Define. Skilgreindu vandamálið: hár bilunartíðni hitaeininga, of mikil hitabreyting eða mikið rusl vegna hitastigssvip. Skilgreindu markmiðin: minnka bilanatíðni um 50%, bæta hitastöðugleika í ±0,5 gráður eða minnka rusl um 20%. Annað skrefið er Mál. Safnaðu gögnum um frammistöðu hitaeininga: uppsetningardagsetningu, bilunardagsetningu, flughraða, hávaðastig og tilheyrandi niður í miðbæ. Mældu núverandi vinnslugetu-reiknaðu ferli sigma stig fyrir hitastýringu. Þetta gefur grunnlínu. Þriðja skrefið er Greining. Notaðu tölfræðileg verkfæri til að bera kennsl á orsakir hitaeiningavandamála. Notaðu til dæmis skýringarmynd fyrir fiskbein til að skrá hugsanlegar orsakir: efni (gæði slíður), aðferð (uppsetningartog), vél (stillingar stjórnanda), umhverfi (nálægð kælivatns) og fólk (meðhöndlun). Notaðu aðhvarfsgreiningu til að tengja rek hitabeltis við vinnutíma, hitastig eða plastefnisgerð. Greindu bilunarstillingarnar-eru þær opnar hringrásir, skammhlaup eða rek? Fjórða skrefið er bæta. Byggt á greiningunni, innleiða úrbætur. Til dæmis, ef undirrótin er oxun við háan hita skaltu skipta yfir í tegund N hitaeininga. Ef undirrótin er léleg uppsetning, þróaðu nákvæma uppsetningaraðferð og þjálfaðu liðið. Ef undirrótin er EMI skaltu -beina snúrunum aftur og bæta jarðtengingu. Innleiða tilraunaverkefni á einni vél til að prófa endurbæturnar. Fimmta skrefið er Control. Fylgstu með bættu ferli með því að nota stjórntöflur. Fylgstu með bilunartíðni og hitastöðugleika. Ef endurbæturnar ná árangri skaltu rúlla þeim út í allar vélar. Uppfærðu staðlaðar verklagsreglur. Sjötta skrefið er að beita hönnun tilrauna (DOE) til að hámarka val á hitaeiningum. Prófaðu til dæmis mismunandi slíðurefni, þvermál og tengigerðir í stýrðri tilraun og mældu áhrif á rek og viðbragðstíma. Sjöunda skrefið er að nota tölfræðilega ferlistýringu (SPC) á hitastigsgögnum. Teiknaðu hitastig hvers svæðis á stjórntöflu. Ef hitastigið fer út fyrir efri eða neðri stjórnunarmörk skaltu grípa til úrbóta. Þetta kemur í veg fyrir að rek valdi gæðavandamálum. Áttunda skrefið er að mæla sparnaðinn. Reiknaðu lækkun á niðurtíma, rusl og endurnýjunarkostnaði. Notaðu þessi gögn til að sýna fram á arðsemi fjárfestingar. Með því að beita Six Sigma meginreglum umbreytist hitaeiningastjórnun úr viðbragðsviðhaldsstarfsemi í agað umbótaferli, sem skilar mælanlegum ávinningi til botns. Það stuðlar einnig að menningu gagna-drifnar ákvarðanatöku-, sem eykur heildargæði starfsemi verksmiðjunnar.
---
